経営者の皆さんへ
企業を支える最大の財産は何でしょうか？製品、サービス、設備など多くの要素が企業経営には不可欠です。
しかし、最も大切なものは”従業員”です。
経営者として日々の業務を進める中で、従業員への思いやりを意識していますか？
自分ではやっているつもりでも、その気持ちが十分に伝わっていないことが多いのも事実です。
従業員を会社の財産として大切にする姿勢が、会社の未来を築く原動力となるのです。
1. 従業員を“財産”とする意識
従業員は企業の成功を支える”人財”です。経営者がその存在を単なる労働力と捉えていると、従業員のモチベーションは下がり、優秀な人材は離れていきます。従業員の成長と企業の発展は表裏一体であり、彼らを守り育てる姿勢こそが、長期的な企業価値の向上に繋がります。
2. 思いやりの姿勢を行動で示す
経営者として、言葉で「従業員を大切にしている」と言うのは簡単ですが、行動で示すことが肝心です。具体的には、日常的な対話を通して従業員の悩みや意見に耳を傾けることが重要です。たとえば、以下のような取り組みが考えられます：
- 定期的な1on1ミーティングの実施
- 透明性のある評価制度の整備
- 福利厚生の充実
- キャリアアップ支援
これらの施策を通じて、従業員は自身の価値を実感し、会社に対する信頼感を高めることができます。
3. 自身の姿勢を見直す重要性
「従業員が働かない」「やる気が感じられない」と嘆く経営者もいるかもしれません。しかし、まず自身の姿勢を見直してみることが必要です。従業員のモチベーションは、経営者の態度や考え方に大きく影響されます。特に、経営者の言動や日々の行動が従業員の目にはどのように映っているかを意識することが大切です。
もし、従業員の意欲が低下していると感じるのであれば、以下のような問いかけを自らにしてみてください：
- 自分は従業員の声を十分に聞いているだろうか？
- 日頃から感謝の気持ちを伝えているか？
- 自ら率先して模範となる行動をとっているか？
これらの問いに対する答えをもとに、自分の姿勢を少しずつ変えていくことで、従業員の態度にもポジティブな変化が生まれるでしょう。
4. 信頼関係が生む働く意欲
従業員の意欲を引き出すには、信頼関係が欠かせません。従業員が経営者や会社に対して信頼感を抱くと、仕事に対する責任感や積極性が自然に高まります。この信頼関係を築くためには、日常的なコミュニケーションが不可欠です。
- フィードバックを積極的に行う
- 従業員のチャレンジを奨励する
- ミスを責めるのではなく、改善のチャンスと捉える
これらの取り組みを行うことで、従業員は心理的安全性を感じ、のびのびと働くことができる環境が整います。
5. 長期的な視点での従業員支援
短期的な利益だけを追求してしまうと、従業員の満足度や会社へのロイヤリティが下がり、最終的には企業価値の低下につながることもあります。長期的な視点を持ち、従業員のキャリア形成や将来の安心感をサポートする仕組みを整えることが重要です。たとえば、企業型確定拠出年金の導入は、従業員にとっての大きな安心材料となり、会社への定着率も向上します。
6. 思いやりを継続することの大切さ
従業員を大切にする姿勢は、一度示せばそれで十分というわけではありません。継続して思いやりの姿勢を持ち続けることが、企業文化として根付く鍵です。経営者自身がその意識を高く保つことで、会社全体が従業員を大切にする環境へと変わっていきます。
最後に
経営者の皆さん、今一度自らの姿勢を振り返り、従業員を守り、育てるための行動を意識してみてください。従業員は会社の財産であり、未来を共に創るパートナーです。共感と信頼を土台とした職場環境を築くことで、企業は持続的な成長を遂げることができるでしょう。
取引先にも同じ事を意識してください。
周りに支援者がいなくなってしまう前に！！
